Novo exame PMP com base no Guia PMBOK 6 – Lições aprendidas

Desde Março/2018 o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®) vem sendo realizado tendo por base o Guia PMBOK® 6a edição.

Já há muitos candidatos aprovados no exame PMP com base na edição atual do Guia PMBOK®.  A seguir compartilho algumas informações que temos recebido dos alunos da PM Tech que têm feito o exame PMP no Guia PMBOK® 6a edição.


A seguir estão mudanças reportadas pelos candidatos:

Mudanças nas questões

  • As questões são mais vagas e subjetivas (místico, é uma palavra que cheguei a ouvir 🙂 ).
  • Se no exame anterior havia casos em que as perguntas e respostas eram quase uma transcrição literal do Guia, isso não ocorre mais no novo exame.  Os candidatos reportam que os simulados da PM Tech estão muito similares às questões reais e que isso não ocorre com outros simulados no mercado, que tem mais questões com definições (mais apropriadas para o exame CAPM) do que questões situacionais (como o exame PMP).
  • As opções de respostas disponíveis estão muito próximas, exigindo muita atenção. Uma palavra pode mudar o contexto. E em cerca de 20 ou 30 questões é difícil identificar o que a pergunta está realmente procurando.
  • O exame da 6ª edição tem menos questões sobre fórmulas e definições. Embora a 5ª edição tivesse muitas fórmulas de valor agregado, estas são questões simples e diretas de baixa dificuldade. Ter menos questões com fórmulas deixa o exame mais difícil.
  • As questões não deixam claro em que processo se está trabalhando. O candidato tem que descobrir isso por si mesmo depois de ler cuidadosamente a questão.
  • Questões solicitando o que fazer depois de uma mudança de escopo ou revisões de qualidade.
  • Algumas questões com uma linguagem muito complicada e confusa.
  • Maioria de questões baseadas em cenários, do tipo: “O projeto não está indo bem … o que você deve fazer?”, “O que o gerente de projeto poderia ter feito para evitar essa situação?”, “Que processo o gerente de projeto pode ter deixado de fazer?”, “O que o GP deve analisar para resolver isso?”.
  • Há mais questões sequenciais (o que o GP deve fazer agora? O que deve fazer a seguir? Qual o próximo passo? ). Isso nos lembra que “decoreba”do Guia PMBOK®  não é suficiente para passar no exame. O Guia continua sendo a base para para os conceitos de gerenciamento de projetos, mas é preciso aplicar lógica,  perspicácia nos negócios e bom senso.
  • Muitas perguntas em que a chave está na última linha.
  • As questões estão mais curtas! Parece que o PMI se deu conta que não vale a pena fazer questões tão longas.
  • Mesmo assim, o pessoal tem sofrido para completar e revisar o exame em 4 horas.
  • Há mais questões sobre qualidade. Esse parece um foco do PMI, pois, embora na certificação PMP não haja um número específico de questões em cada área, no exame CAPM o PMI indicou aumento no percentual de questões das áreas de qualidade e comunicação.
  • Embora não haja uma área específica de conhecimento sobre responsabilidade social e profissional, tem caído questões sobre o assunto. Assim, é sempre importante dar uma lida no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI.
  • Várias questões sobre gerenciamento de mudanças e sobre o papel do gerente de projetos.
  • Sete ou oito questões de valor agregado (mas só a metade exigindo cálculo, em geral de variação), duas de PERT, dois diagramas de rede com caminho crítico.
  • Uma questão com diagrama sobre cálculo da folga no exame. Alunos da PM Tech já sabem o que fazer  🙂 .
  • Nenhuma questão sobre o processo Gerenciar o conhecimento do projeto.
  • E a grande dúvida: Práticas Ágeis. O candidatos não reportam muitas questões sobre métodos ágeis. Um candidato reportou apenas uma e outro umas três ou quatro no máximo. Mas devemos nos lembrar que o exame é dinâmico e novas questões sobre o assunto tendem a ser adicionadas.
  • De um modo geral a opinião dos que já fizeram é que o exame PMP referente à 6a edição está mais difícil que o referente à 5a Edição.

Sobre a condução do exame

  • A média de questões marcadas para revisão posterior pelos candidatos tem sido de 25 questões.
  • A tradução para Português está boa.
  • O período total de estudo tem sido de cerca de 90 dias.

Podemos notar que, cada vez mais, o exame PMP testa seu conhecimento como profissional de gerenciamento de projetos, deixando conhecimento do Guia PMBOK® para o exame CAPM.

O que reforçar em seu estudo

  • Espere cerca de 80% de questões que testam seu conhecimento em gerenciamento de projetos em geral e apenas 20% que testam sua memória sobre o que está no guia.
  • A maioria das questões devem ser situacionais, com duas ou três linhas, seguindo as diretrizes atuais do exame.
  • Não espere mais encontrar muitas questões numéricas. As que aparecerem devem ser baseadas principalmente em cálculos de valor agregado e VME. Essas questões devem ser fáceis e cerca de metade destas resolvidas sem o uso de nenhuma fórmula.
  • Antigamente era necessário conhecer os nomes dos teóricos da qualidade (Phillip Crosby, Joseph Juran etc.), porém estes nomes não são mais cobrados no exame. Assim, o foco do estudo deve ser nas teorias, não no nome dos teóricos.
  • Verifique com atenção as mudanças dos Processos de Enceramento e Controlar as aquisições, que absorveram o processo Encerrar as Aquisições.
  • Espere encontrar várias questões sobre liderança, técnicas de resolução de conflitos, teorias motivacionais e formação de equipe.
  • Conte com a possibilidade de ter de responder muitas questões sobre o termo de abertura.
  • Cuidado com questões contendo as palavras-chave “sempre”, “a melhor”, “a primeira”, pois em geral têm mais de uma resposta potencialmente correta.
  • Espere questões pedindo se o que você está realizando é planejamento, gerenciamento ou controle da qualidade.
  • Como o exame é situacional, são esperadas poucas questões diretas sobre entradas e saídas dos processos.
  • Não aprofunde o estudo em práticas e técnicas ágeis (além do que está no Guia PMBOK®), pois isso não é necessário para o exame atual.
  • Garante que os simulados que você faz tenham sido adequados, como os da PM Tech. De outro modo você está apenas perdendo seu tempo.

Se você fez o exame da 6ª edição, por favor, envie seus comentários!

Fique atento às lições aprendidas reportadas pelos aprovados, no blog da PM Tech

Mauro Sotille

Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional (desde 1998) e PMI-RMP (Risk Management Professional). Foi Mentor do PMI para o Brasil, Presidente do PMI-RS, membro do PMI Chapter Member Advisory Group, do PMI Board Volunteer Advisory Committe e da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK®. Tem treinado profissionais e acompanhado organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou mais de 180 cursos de preparação para certificação PMP e CAPM que proporcionaram a aprovação de centenas de alunos. É Diretor da PM Tech, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos.

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1 comentário para Novo exame PMP com base no Guia PMBOK 6 – Lições aprendidas

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