13 06/2014

Diagramas de Venn

By |2019-01-01T18:38:43-03:0013/06/2014|0 Comentários

Diagrama de vennOs Diagramas de Venn mostram todas as relações lógicas possíveis entre uma coleção finita de conjuntos (uma agregação de coisas com a mesma característica).

São usados para ilustrar relações de conjunto em áreas como probabilidade, lógica, estatística e ciência da computação. Em gerenciamento de projetos os diagramas de Venn são usados em gerenciamento de riscos, da qualidade ou no gerenciamento das partes interessadas, por exemplo.

Os Diagramas de Venn geralmente são desenhados dentro de um retângulo grande que denota o universo (o conjunto de todos os elementos em questão) e normalmente incluem círculos sobrepostos, embora outras formas além dos círculos possam ser empregadas (quando há mais de três conjuntos).  

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12 05/2014

Competidores são partes interessadas em um projeto?

By |2019-01-01T18:39:10-03:0012/05/2014|0 Comentários

competidores_150_150Temos observado duas correntes de pensamento no que se refere a competidores serem ou não partes interessadas em um projeto:

          1. São: Competidores são partes interessadas negativas.
          2. Não são: O Guia PMBOK® não cita os competidores como partes interessadas.

Então, qual das duas afirmações é correta?

O guia PMBOK® com certeza não fala nada sobre competidores. Isso, porém, não quer dizer que não sejam partes interessadas no projeto.

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23 04/2014

O valor da certificação PMP® – Project Management Professional

By |2019-01-01T18:39:16-03:0023/04/2014|0 Comentários

certificacao_pmp_150_168O Project Management Institute (PMI®) é a principal organização mundial no que se refere a Gerenciamento de Projetos, fazendo um extraordinário trabalho no avanço da ciência e aplicação das modernas técnicas de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Visando auxiliar a garantir os mais altos padrões profissionais e éticos na comunidade de Profissionais de Gerenciamento de Projetos o PMI possui uma série de credenciais, dentre as quais se destaca a certificação Project Management Professional (PMP®).

Para entender a importância da credencial PMP é necessário que recordemos um pouco da história do Gerenciamento de Projetos moderno. O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a “ciência de conseguirmos obter os resultados”. No mundo orientado a negócios e mudanças rápidas que vivemos hoje, criamos padrões, técnicas e ferramentas de Gerenciamento de Projetos de modo a “obter os resultados”, de um modo rápido e eficiente.

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22 02/2014

O que é flutuação BIPERT?

By |2019-01-01T18:39:46-03:0022/02/2014|0 Comentários

Uma pergunta tem caído no exame PMP, sobre um tema que praticamente ninguém ouviu falar: BIPERT Float (Flutuação BIPERT). Mas, afinal, o que é BIPERT?

A primeira resposta é que BIPERT seria simplesmente um erro tipográfico no exame. Posteriormente, começamos a receber relatos que realmente existiria uma flutuação BIPERT e que isto estaria caindo no exame.

Um aluno que fez o exame viu esta questão. Foi apresentado um diagrama de rede (PDM – atividade no nó), com aproximadamente 25 atividades e se solicitou encontrar uma atividade BIPERT!!! Outro aluno fez a prova e caiu a mesma questão: Um diagrama atividade-no-nó perguntando qual dos 4 nodos tinha uma “flutuação BIPERT”.

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20 02/2014

Tipo da empresa na seleção de fornecedores

By |2019-01-01T18:39:52-03:0020/02/2014|0 Comentários

Na área de conhecimento Gerenciamento das Aquisições (capítulo 12 do Guia PMBOK®), no processo “Planejar as aquisições”, um dos critérios para seleção de fontes (fornecedores) é tamanho e tipo da empresa: “A empresa do fornecedor pertence a alguma categoria específica como microempresa, com proprietária mulher, microempresa dirigida por grupos com desvantagens econômicas ou sociais, conforme determinação do comprador ou estabelecida por órgãos governamentais e definida como condição da adjudicação do contrato?”

Apesar do Guia PMBOK® pretender ser um padrão genérico e internacional, os redatores do capítulo de aquisições são na maioria especialistas na lei das licitações (FAR – Federal Acquisition Regulation – vide http://www.arnet.gov/far).

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5 02/2014

Garantia da Qualidade versus Controle da Qualidade

By |2019-01-01T18:40:13-03:0005/02/2014|12 Comentários

Diferença entre controle e garantia da qualidade

Definir o que queremos obter através de resultados de qualidade é muito importante para que possam existir parâmetros e métricas para a avaliação.

É comum observar a confusão entre garantia da qualidade e controle da qualidade. Desse modo, torna-se comum acompanhar equipes de garantia da qualidade executando tarefas relacionadas com o controle de qualidade.

Nesse artigo busco resumir as diferenças entre os processos Realizar a Garantia da Qualidade e Realizar o Controle da Qualidade.

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4 06/2013

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

By |2019-01-01T18:42:16-03:0004/06/2013|7 Comentários

requisitosO que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®.

Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.

Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição no termo de abertura e na declaração do escopo do projeto.

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14 12/2011

Questão PMP – Qualidade

By |2019-01-01T18:42:31-03:0014/12/2011|6 Comentários

Ao iniciar como gerente de projeto recém contratado, você é informado que sua empresa adota uma abordagem “Zero Defeitos” no que diz respeito ao custo da qualidade dos projetos. Qual dos especialistas da qualidade listados a seguir foi o responsável pelo desenvolvimento da abordagem “Zero Defeitos”?

A. Juran
B. Crosby
C. Ishikawa
D. Deming