O Diagrama de Tornado e a análise de sensibilidade

Diagrama de Tornado

O Diagrama de Tornado está ligado à análise de sensibilidade. A análise de sensibilidade é utilizada para determinar como a variação de um fator, uma variável ou um risco impacta um objetivo. O diagrama mostra graficamente o resultado da análise.

A análise de sensibilidade é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos para mostrar como as variações dos objetivos do projeto se correlacionam com as variações em diferentes graus de incerteza. De modo oposto, ela examina como a incerteza associada a cada risco afeta o objetivo que está sendo examinado.

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Dúvidas frequentes sobre a certificação PMP®

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Atualizado em: Julho/2017

A seguir procuro responder às questões mais frequentes que tenho recebido sobre a Certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management institute (PMI®). Esta página é o resultado de muitas horas de esforço para juntar a informação e responder às dúvidas que eu tenho recebido. Atualmente são 150 respostas, porém eu busco manter a lista atualizada conforme novas dúvidas vão surgindo. Veja se sua dúvida não está respondida. Caso não esteja, utilize o formulário no final da página para submetê-la. Eu espero que você ache esse recurso útil e lhe desejo boa sorte no exame PMP!
Mauro Sotille, PMP, PMI-RMP.

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Guia da Auditoria do Exame PMP

Guia da auditoria do exame PMP do PMI
Você está com receio de cair na auditoria ao se inscrever para o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®)? Ou está sendo auditado e não sabe como documentar sua experiência em gerenciamento de projetos? Então este artigo é para você.

A auditoria visa garantir que somente candidatos qualificados sejam aceitos para realizar o exame PMP, porém não é necessário se preocupar.

Eu vou fornecer informações abrangentes sobre todo o processo de auditoria. Desse modo, caso você seja selecionado, vai saber o que deve fazer para completá-la com sucesso e fazer seu exame sem maiores preocupações.

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Fluxo de processos do Guia PMBOK® 5a Edição

Icon_Fluxo_PMBOK_5aEd_Mauro_SotilleFizemos o primeiro diagrama com o fluxo de processos do Guia PMBOK® 5a Edição há quase 15 anos, para utilizar nos cursos da PM Tech, e desde então este tem sido sempre atualizado.

Estou disponibilizando também um resumo dos 47 processos descritos no guia e uma planilha detalhada com as entradas e saídas de cada um dos processos. As abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém as habilidades interpessoais.

Bom estudo!

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Planilha de apoio para a inscrição ao exame PMP

Versão 5 da planilha de apoio para inscrição no exame PMP® do PMI® da PM Tech. A proposta desta planilha é facilitar o processo de digitação das informações necessárias durante o cadastramento para obter a certificação PMP. Nesse processo você vai precisar informar os projetos nos quais participou e quantas horas foram gastas em cada domínio. Com a planilha você tem a oportunidade de digitar essas informações para depois utilizá-las durante o registro no website.

Nessa versão foi aprimorada a verificação dos meses nos quais há sobreposição de trabalho em Projetos, garantindo que não haja duplicação de meses no cálculo final.

A planilha faz o cálculo dos dias úteis dentro das datas inseridas, levando em conta os feriados de cada ano, de 2005 a 2020 e apresenta estatísticas. A ferramenta está adaptada ao processo de inscrição do PMI, no qual é necessário preencher o total de horas em cada um dos cinco domínios (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) em cada projeto. 

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Inconsistências na Tradução do Guia PMBOK® 5a Edição

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A seguir listo alguns termos na tradução oficial do guia PMBOK® 5a edição que contêm erros ou que poderiam ter uma tradução mais adequada no contexto de gerenciamento de projetos.

Como usualmente o PMI® não publica erratas das traduções (ao contrário do que acontece com a versão original em Inglês, para a qual já foram publicadas duas erratas), é importante que os candidatos a prestar os exames de certificação PMP® ou CAPM® estejam atentos, pois esses detalhes pode causar enganos no entendimento do conteúdo e levar a erros na resolução de questões.

Além disso, sugiro alterações em alguns termos, cuja tradução, embora tradicional, não parece ser a mais apropriada, como assumptions, por exemplo, que seria melhor traduzida como suposições, hipóteses ou presunções.

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O exame PMP mudou dia 12/Jan/2016

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O PMI divulgou uma nova versão da Delineação do Conteúdo do Exame PMP® (Project Management Professional (PMP) Examination Content Outline – April 2015) e, como resultado, a partir do dia 12 de janeiro de 2016, uma nova versão do exame passou a ser administrada.

É importante notar que, embora a maior parte dos domínios, tarefas, conhecimentos e habilidades cobradas no exame PMP sejam abordados pelo Guia PMBOK®, há detalhes adicionais na Delineação do Conteúdo do Exame PMP.

Os 5 domínios de prática atuais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) foram mantidos, porém houve a adição de 8 novas tarefas relacionadas ao relacionamento com as partes interessadas, além de outras pequenas alterações.

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Revista CIO lista as 10 principais certificações em gerenciamento de projetos

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Não importa o seu papel na organização, uma certificação em gerenciamento de projetos pode adicionar valor às suas habilidades. Em sua última edição, a revista CIO lista as 10 principais certificações em gerenciamento de projetos, seus requisitos e seu custo.

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Teoria da Expectativa de Vroom

Teoria de Vroom - Recompensa

O profissional de gerenciamento de projetos deve conhecer três teorias básicas relativas à motivação: a Pirâmide de Necessidades de Maslow, a Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais) de Herzberg e a Teoria da Expectativa, desenvolvida por Vroom com base nas duas anteriores.

Victor Vroom é um psicólogo canadense, com PhD pela Universidade de Michigan e professor da Universidade de Yale, EUA. Ele desenvolveu a Teoria da Expectativa em 1964, buscando explicar a motivação humana.

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