Guia da Auditoria do Exame PMP

Guia da auditoria do exame PMP do PMI
Você está com receio de cair na auditoria ao se inscrever para o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®)? Ou está sendo auditado e não sabe como documentar sua experiência em gerenciamento de projetos? Então este artigo é para você.

A auditoria visa garantir que somente candidatos qualificados sejam aceitos para realizar o exame PMP, porém não é necessário se preocupar.

Eu vou fornecer informações abrangentes sobre todo o processo de auditoria. Desse modo, caso você seja selecionado, vai saber o que deve fazer para completá-la com sucesso e fazer seu exame sem maiores preocupações.

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Fluxo de processos do Guia PMBOK® 5a Edição

Icon_Fluxo_PMBOK_5aEd_Mauro_SotilleFizemos o primeiro diagrama com o fluxo de processos do Guia PMBOK® 5a Edição há quase 15 anos, para utilizar nos cursos da PM Tech, e desde então este tem sido sempre atualizado.

Estou disponibilizando também um resumo dos 47 processos descritos no guia e uma planilha detalhada com as entradas e saídas de cada um dos processos. As abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém as habilidades interpessoais.

Bom estudo!

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Planilha de apoio para a inscrição ao exame PMP

Versão 5 da planilha de apoio para inscrição no exame PMP® do PMI® da PM Tech. A proposta desta planilha é facilitar o processo de digitação das informações necessárias durante o cadastramento para obter a certificação PMP. Nesse processo você vai precisar informar os projetos nos quais participou e quantas horas foram gastas em cada domínio. Com a planilha você tem a oportunidade de digitar essas informações para depois utilizá-las durante o registro no website.

Nessa versão foi aprimorada a verificação dos meses nos quais há sobreposição de trabalho em Projetos, garantindo que não haja duplicação de meses no cálculo final.

A planilha faz o cálculo dos dias úteis dentro das datas inseridas, levando em conta os feriados de cada ano, de 2005 a 2020 e apresenta estatísticas. A ferramenta está adaptada ao processo de inscrição do PMI, no qual é necessário preencher o total de horas em cada um dos cinco domínios (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) em cada projeto. 

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Inconsistências na Tradução do Guia PMBOK® 5a Edição

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A seguir listo alguns termos na tradução oficial do guia PMBOK® 5a edição que contêm erros ou que poderiam ter uma tradução mais adequada no contexto de gerenciamento de projetos.

Como usualmente o PMI® não publica erratas das traduções (ao contrário do que acontece com a versão original em Inglês, para a qual já foram publicadas duas erratas), é importante que os candidatos a prestar os exames de certificação PMP® ou CAPM® estejam atentos, pois esses detalhes pode causar enganos no entendimento do conteúdo e levar a erros na resolução de questões.

Além disso, sugiro alterações em alguns termos, cuja tradução, embora tradicional, não parece ser a mais apropriada, como assumptions, por exemplo, que seria melhor traduzida como suposições, hipóteses ou presunções.

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O exame PMP mudou dia 12/Jan/2016

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O PMI divulgou uma nova versão da Delineação do Conteúdo do Exame PMP® (Project Management Professional (PMP) Examination Content Outline – April 2015) e, como resultado, a partir do dia 12 de janeiro de 2016, uma nova versão do exame passou a ser administrada.

É importante notar que, embora a maior parte dos domínios, tarefas, conhecimentos e habilidades cobradas no exame PMP sejam abordados pelo Guia PMBOK®, há detalhes adicionais na Delineação do Conteúdo do Exame PMP.

Os 5 domínios de prática atuais (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) foram mantidos, porém houve a adição de 8 novas tarefas relacionadas ao relacionamento com as partes interessadas, além de outras pequenas alterações.

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Revista CIO lista as 10 principais certificações em gerenciamento de projetos

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Não importa o seu papel na organização, uma certificação em gerenciamento de projetos pode adicionar valor às suas habilidades. Em sua última edição, a revista CIO lista as 10 principais certificações em gerenciamento de projetos, seus requisitos e seu custo.

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Teoria da Expectativa de Vroom

Teoria de Vroom - Recompensa

O profissional de gerenciamento de projetos deve conhecer três teorias básicas relativas à motivação: a Pirâmide de Necessidades de Maslow, a Teoria dos Dois Fatores (higiênicos e motivacionais) de Herzberg e a Teoria da Expectativa, desenvolvida por Vroom com base nas duas anteriores.

Victor Vroom é um psicólogo canadense, com PhD pela Universidade de Michigan e professor da Universidade de Yale, EUA. Ele desenvolveu a Teoria da Expectativa em 1964, buscando explicar a motivação humana.

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Diagramas de Contexto

circUma das novidades do guia PMBOK® 5ª edição é a inclusão dos Diagramas de Contexto como uma das ferramentas e técnicas para coletar os requisitos do projeto.

O diagrama de contexto mostra um sistema de negócios (um processo, equipamentos, sistema computacional, etc.) e, em seguida, mostra a relação que este tem com outras entidades externas (sistemas, atores, grupos organizacionais, repositórios de dados, etc.).

No gerenciamento de projetos o diagrama de contexto é utilizado para a modelagem do escopo, descrevendo graficamente o escopo do produto.

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Gerenciamento do Valor Agregado

valor_agregadoPelo menos 6 questões no exame de Certificação PMP® são relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.

  • Compara  o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
  • Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.

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