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Novo exame PMP – Primeiras lições aprendidas

pmp-aula-150Desde Agosto/2013 o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®) vem sendo realizado tendo por base o Guia PMBOK® 5a edição.

Já há muitos candidatos aprovados no exame PMP com base na edição atual do Guia PMBOK®, porém, e quem fez o exame na nova edição tem compartilhado algumas lições aprendidas sobre sua preparação, das quais ressalto algumas a seguir:

  • Quem fez o exame até o momento reporta ter iniciado sua preparação com base na 4a edição do guia e complementado com a 5a edição em Inglês;
  • O período total de estudo tem sido de cerca de 90 dias;
  • A tradução para Português está boa, embora não tenha relação direta com o draft já liberado pelo PMI;
  • O pessoal tem conseguido completar o exame em aproximadamente 3h30min, com duas paradas de 10 minutos a cada 100 questões. Isso deixa meia hora para revisar questões marcadas;
  • A média de questões marcadas para revisão posterior pelos candidatos tem sido de 25 questões;
  • Quem faz o exame em papel tem de tentar acabar um pouco mais cedo, pois são necessários de 15 a 20 min para preencher a grade.

A seguir comento sobre alguns tópicos que merecem reforço durante seu estudo para o exame.

  • Cerca de 85% das questões devem ser as mesmas do exame baseado no Guia PMBOK® 4a edição, como informado pelo PMI;
  • Espere cerca de 80% de questões que testam seu conhecimento em gerenciamento de projetos e 20% que testam sua memória;
  • A maioria das questões devem ser situacionais, com duas ou três linhas, seguindo as diretrizes atuais do exame. Deve haver várias questões com enunciado longo e complexo e respostas curtas e simples;
  • Espere encontrar muitas questões numéricas, baseadas principalmente em cálculos de valor agregado (umas 10), VME e canais de comunicação. Essas questões devem ser fáceis e cerca de metade destas resolvidas sem o uso de nenhuma fórmula;
  • Antigamente era necessário conhecer os nomes dos teóricos da qualidade (Phillip Crosby, Joseph Juran etc.), porém seus nomes não devem mais ser cobrados no exame. Assim, o foco do estudo deve ser nas teorias, não no nome dos teóricos;
  • Espere encontrar várias questões sobre técnicas de resolução de conflitos, teorias motivacionais e formação de equipe;
  • Provavelmente o exame vai conter muitas questões longas sobre qualidade, aquisições e riscos (principalmente sobre técnicas de respostas a riscos);
  • Conte com a possibilidade de ter de responder muitas questões sobre o termo de abertura;
  • Cuidado com questões contendo as palavras-chave “sempre”, “não”, “exceto”, “tem de”;
  • Prepare-se para resolver questões sobre diagramas de rede, perguntando sobre qual o caminho crítico e a folga de determinada atividade;
  • Espere questões pedindo se o que você está realizando é planejamento, garantia ou controle da qualidade;
  • Prepare-se para muitas questões sobre os novos processos de planejamento (do escopo, do cronograma e dos custos) do Guia PMBOK 5ª ed.;
  • Como o exame é situacional, são esperadas poucas questões diretas sobre entradas e saídas dos processos;
  • Não espere encontrar muitas questões sobre a nova área de gerenciamento das partes interessadas (embora estas devam ir aumentando conforme novas questões forem sendo geradas e incluídas no exame);
  • Não deve haver nenhuma questão envolvendo diretamente Responsabilidade Profissional e Social.

Fique atento às lições aprendidas reportadas pelos aprovados, no blog da PM Tech

Mauro Sotille

Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional (desde 1998) e PMI-RMP (Risk Management Professional). Membro do PMI Chapter Member Advisory Group (CMAG), foi Mentor do PMI para o Brasil, Presidente do PMI-RS e membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® . Tem treinado profissionais e acompanhado organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou mais de 160 cursos de preparação para certificação PMP e CAPM que proporcionaram a aprovação de centenas de alunos. É Diretor da PM Tech, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos.

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