Novo Exame CAPM

Desde 21 de maio de 2018, o exame Certified Associate in Project Management (CAPM)® do PMI® está alinhado ao Guia PMBOK® 6a edição.

Veja quais são as suas opções:

  • Fazer o exame em papel.
  • Fazer o exame em um centro autorizado – É interessante notar que agora é a Pearson VUE (e não mais a Prometric) que fornece os exames CAPM. https://home.pearsonvue.com/pmi
  • Fazer o exame on-line, do computador do próprio candidato.

Clique aqui e saiba mais como fazer o exame CAPM de casa (Online Proctoring)

Os valores são 225 dólares para filiados ao PMI e 300 dólares para não filiados.

Você deve:

  • Estudar o Guia PMBOK® – Sexta Edição;
  • Aprender sobre abordagens ágeis e como integrá-las às práticas tradicionais de gerenciamento de projetos.

Por que o exame CAPM está mudando?

O exame CAPM testa seu conhecimento do Guia PMBOK®, que é atualizado a cada cinco anos para refletir as mudanças em curso nas práticas de gerenciamento de projetos e no ambiente de negócios.

O que está mudando?

Atualizações no Guia:

  • Um novo capítulo sobre o papel do gerente de projeto. O novo exame avaliará as competências, a experiência e as habilidades de líderes de projetos em quatro objetivos de aprendizagem distintos.
  • Duas áreas de conhecimento renomeadas.
    • Gerenciamento do Cronograma (anteriormente conhecido como Gerenciamento de tempo)
    • Gerenciamento de Recursos (anteriormente conhecido como Gerenciamento de Recursos Humanos)
  • Quatro novas seções em todas as áreas de conhecimento.
    • Conceitos chave
    • Tendências e práticas emergentes
    • Considerações de adaptação
    • Considerações para Ambientes Agile / Adaptativos
  • Considerações ágeis / adaptativas dos capítulos 5, 6, 7, 9 e 10.

Clique aqui para conhecer o conteúdo do novo exame CAPM (em Inglês)

Leia aqui  respostas a duvidas frequentes sobre a certificação CAPM.

Clique aqui e saiba tudo sobre a certificação CAPM do PMI

Mauro Sotille

Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional (desde 1998) e PMI-RMP (Risk Management Professional). Foi Mentor do PMI para o Brasil, Presidente do PMI-RS, membro do PMI Chapter Member Advisory Group e da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK®. Tem treinado profissionais e acompanhado organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre gerenciamento de projetos e professor convidado da Fundação Getúlio Vargas (FGV), já ministrou mais de 170 cursos de preparação para certificação PMP e CAPM que proporcionaram a aprovação de centenas de alunos. É Diretor da PM Tech, onde orienta profissionais na capacitação em Gerenciamento de Projetos.

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