Como o exame PMP muda? Quem escreve as questões?

Saiba mais sobre os exames de certificação do PMI

O PMI procura constantemente maneiras de manter a certificação Project Management Professional (PMP) ® relevante no mundo atual. Isso significa que o exame do PMP deve ser alterado para atender a essas necessidades. Recentemente tivemos  a oportunidade de falar com a Sierra Hampton-Simmons, Gerente de Exames de Certificação do PMI e lhe fazer algumas perguntas.

Quando os exames de certificação do PMI mudam?

Todos os exames de certificação do PMI mudam de duas maneiras: quando o guia padrão ou de prática usado como recurso para o exame de credencial sai com uma nova edição (somente alteração do glossário) ou quando ocorre um estudo de delineamento de funções (role delineation study), que é quando o conteúdo realmente muda.

Quem escreve as questões do exame?

As questões do exame não são escritas pelo PMI. Em vez disso, elas foram escritas e extensivamente revisadas por voluntários certificados PMP® e rastreados para pelo menos duas referências acadêmicas. Essas questões são mapeadas em relação ao PMP® Examination Content Outline para garantir que um número apropriado de perguntas esteja em vigor para um exame válido. Note que o Examination Content Online do exame PMP é de 2015 e isso explica porque as mudanças no Guia PMBOK® 6a edição não parecem refletidas no exame.

Quem seleciona as questões que caem no meu exame?

Cada pessoa que fizer o exame PMP receberá um conjunto de questões perguntas alinhadas ao resumo do conteúdo do exame selecionado a partir de um grande banco de dados de questões que foram aprovadas ao longo do tempo.

As questões no banco de dados são constantemente monitoradas, medidas e avaliadas para garantir que elas tenham a devida dificuldade e relevância para a certificação. Com o tempo, à medida que as questões são apresentadas mais vezes e a dificuldade delas diminui, as questões antigas são eliminadas e as novas inserem-se no exame de certificação. Para garantir que as novas questões correspondam aos padrões das perguntas antigas, algumas das questões não esclarecidas de cada teste são novas (25 questões em cada 200) e não influenciam o resultado do teste, mas existem apenas para avaliar as perguntas.

Gostou?  No próximo artigo vou informar como você pode se ser voluntário para participar das sessões de redação de questões dos exames.

Ficou interessado em saber mais sobre o exame PMP? Acesse aqui respostas para mais de 100 perguntas frequentes.

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Quem pretende fazer o exame de certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI deve saber que pelo menos dez questões vão cobrar conhecimentos relativos às Entradas, Ferramentas, Técnicas e Saídas dos processos do Guia PMBOK® (o Planejamento do… resulta em? Qual a ferramenta? etc.). Muitos me perguntam se devem memorizar estas informações e como fazê-lo.

Neste artigo passo algumas dicas sobre o assunto.

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Gerenciamento do Valor Agregado

valor_agregadoPelo menos 6 questões no exame de Certificação PMP® são relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.

  • Compara  o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
  • Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.

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O uso de dados confiáveis na análise qualitativa dos riscos

Análise Qualitativa de RiscosO processo de realizar a análise qualitativa de riscos é o processo de avaliar o impacto e probabilidade dos riscos identificados. Este processo prioriza riscos de acordo com o seu efeito potencial nos objetivos de projeto. É uma análise subjetiva dos riscos, que depende da tolerância a riscos da organização e que requer dados precisos e não tendenciosos.

É realizado para determinar quais eventos de riscos devem ter uma resposta, determinar a probabilidade e o impacto de todos os riscos identificados, determinar quais riscos serão quantificados ao invés de se ir diretamente ao processo de planejar as respostas, documentar riscos não críticos ou não prioritários e a classificação geral dos riscos do projeto. Os riscos alta relevância ou prioridade exigem resposta imediata e são os primeiros candidatos para mais análise ou ação gerencial. Os riscos média relevância ou prioridade serão tratados logo a seguir e os riscos não críticos serão revisados durante a monitoração e controle

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Dicas sobre Gerenciamento do Escopo em Projetos

lupa1.  Qual a diferença entre o plano de gerenciamento do escopo e a declaração (ou especificação) do escopo do projeto?

Plano de gerenciamento do escopo do projeto

Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e verificado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ou seja, são instruções.

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Planilha de processos do Guia PMBOK® 5a Edição

Planilha de Processos do Guia PMBOK 5a ed.Neste artigo disponibilizo a mais recente versão da planilha com as entradas e saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK® 5a Edição, a qual vem sendo utilizada com sucesso pelos alunos da PM Tech que se preparam para os exames de certificação PMP® e CAPM®.

A planilha apresenta, na primeira aba, um resumo dos 47 processos. A seguir as abas contêm os processos de cada uma das 10 áreas de conhecimento, com o detalhamento de suas entradas e saídas. A última aba contém as habilidades interpessoais.

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Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

requisitosO que são os requisitos e qual a sua diferença em relação às restrições? Como determinar quais são as restrições de um projeto e quais são suas premissas? Essas são dúvidas usuais dos alunos dos cursos de gerenciamento de projetos da PM Tech®.

Requisitos mal definidos e incompletos estão entre as principais causas de falhas em projetos, uma vez que estes são a fundação do escopo do projeto e do produto e a base do orçamento, do cronograma e do planejamento da qualidade.

Nesse artigo busco esclarecer o que são os requisitos, as restrições e as premissas, explico as diferenças entre eles e comento sobre sua descrição no termo de abertura e na declaração do escopo do projeto.

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Websites com informações de estudo para a Certificação PMP®

Uma lista de websites úteis para quem está buscando sua credencial, incluindo grupos de discussão, sites com questões simuladas e até mesmo alguns sites onde é possível se inscrever para receber questões em seu e-mail, diariamente.

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