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1. Qual a diferença entre o Plano de Gerenciamento do Escopo e a Declaração do Escopo? Plano de gerenciamento do escopo do projeto Segundo o Guia PMBOK, o plano de gerenciamento do escopo do projeto fornece diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Ou seja, são instruções. Continue lendo » Cerca de 6 questões de Análise do Valor Agregado no exame de Certificação PMP são relacionadas ao gerenciamento do valor agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.
É realizado para determinar quais eventos de riscos devem ter uma resposta, determinar a probabilidade e o impacto de todos os riscos identificados, determinar quais riscos serão quantificados ao invés de se ir diretamente ao processo de planejar as respostas, documentar riscos não críticos ou não prioritários e a classificação geral dos riscos do projeto. Os riscos alta relevância ou prioridade exigem resposta imediata e são os primeiros candidatos para mais análise ou ação gerencial. Os riscos média relevância ou prioridade serão tratados logo a seguir e os riscos não críticos serão revisados durante a monitoração e controle |
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