Cerca de 6 questões de Análise do Valor Agregado no exame de Certificação PMP são relacionadas ao gerenciamento do valor agregado. O GVA é um método de mensuração de desempenho Introduzido nos anos 60 pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos para obter critérios de padrões de aceitabilidade para contratos de defesa.
- Compara o valor do trabalho realizado com o custo planejado e o custo real, integrando custo, cronograma e escopo;
- Devem ser compreendidas não apenas as fórmulas mas também a interpretação.
Envolve o cálculo de 3 valores-chave para cada atividade ou pacote de trabalho, até o momento considerado:
- Valor Planejado (VP) – Custo orçado do trabalho que deveria ter sido feito (agendado)
- Custo Real (CR) – Custo incorrido no trabalho realizado
- Valor Agregado (VA) – Quanto vale o trabalho realizado? Custo orçado para o trabalho realmente realizado
Exemplo: Este é um projeto em que a primeira fase já encerrou. R$ 300 estavam planejados serem gastos. R$300 foram efetivamente gastos, porém somente $200 de progresso físico foi feito.
Análise Tradicional:
Custo Planejado = R$ 300
Custos Reais = R$ 300
Variação em relação ao plano = R$ 0
No GVA, gastamos como planejado, entretanto estamos atrasados e deixamos de entregar o equivalente a R$100. Nós estamos com problemas!
Gerenciamento do Valor Agregado:
Custo Planejado = R$ 300
Valor Agregado = R$ 200
Custos Reais = R$ 300
Variação de prazo (do plano): VPR = VA – VP = (R$ 100)
Variação real do custo: VC = VA – CR = (R$ 100)
Índice de Desempenho de Custos: IDC = VA / CR = 0,66
Índice de Desempenho de Prazos: IDP = VA / VP = 0,66
Agora necessitamos incrementar nossa eficiência para voltarmos ao planejado e incrementa-la ainda mais se quisermos adiantar trabalho.
Lembre-se destas DICAS:
O Valor Agregado é calculado em dado momento e sempre vem antes nas fórmulas acima.
Variação: VA menos
- Custo: CR
- Cronograma: VP
- Resultado: 0 – Sem variação
- Resultado negativo – “Estouro”
- Resultado positivo – Adiantamento
Índice: VA dividido por
- Custo: CR
- Cronograma: VP
- Resultado 1 – Sem variação
- Resultado menor que 1 – “Estouro”
- Resultado maior que 1 – Economia
Parabéns pela explicação.
Obrigado.
Entre o planejado e o custo real, qual deveria ser a minha maior preocupação, já que as variações de mercado podem refletir substancialmente no custo final?
Roberto Louzada Dias.
O gerenciamento do valor agregado é um método usado para medição do desempenho. É feita uma análise de variação comparando o desempenho real do projeto ao planejado ou esperado. Desse modo, para fins de análise, tanto VP quanto CR são importantes. A análise só faz sentido, porém, se levarmos em conta o progresso físico, em %, dado pelo Valor Agregado (VA).
A questão das variações de mercado pode ser tratada tanto com reservas de contingência (para riscos identificados) como como reservas gerenciais (mudanças não planejadas – riscos não identificados). Note porém que as reservas não fazem parte da linha de base de custos do projeto, mas podem ser incluídas no orçamento total do mesmo. Não são incluídas como parte dos cálculos de medição do valor agregado.
Abraço,
Mauro Sotille
Excelente explicação, muito concisa e direta!